编辑：人力君
作者：蒋小华
来源：蒋小华（ID：jiangxiaohua199）
征服一个人最有效的方式：弃猫效应！
别天真了，以为对员工好就能换来他们的忠诚和拼命？
人性本贱，你越是对他们嘘寒问暖，他们越觉得理所当然，甚至得寸进尺。
想要真正征服员工，让他们心甘情愿地去干？
那就必须懂“弃猫效应”，让下属又“怕”又“盼”。
01
什么是“弃猫效应”
弃猫效应，原是一个心理学概念，描述的是一种心理现象。
所谓 “弃猫效应”，说白了就是猫被主人狠心抛弃后，尝尽了外面世界的苦头，饥寒交迫、担惊受怕。
等它再次被主人捡回去，那可就老实得不行，变得格外温顺听话。
为啥？因为它在流浪的日子里，深刻体会到了失去的恐惧和生存的艰难，回到主人身边，生怕再被抛弃。
而人和猫有着相似的共同点，都具有情感需求和自我保护的本能。
于是，很多人会下意识的，把这种心理学现象运用在人的身上。
02
“弃猫效应”的
核心原理
弃猫效应的核心在于：保持“弃”与“不弃”间的微妙平衡。
而放在下属身上，也就是让人又“怕”、又“盼”。
（1）制造危机感，让员工“怕”
人都有偷懒的毛病，员工更是如此。
你要是一直让下属待在舒适圈里，每天轻轻松松，那很快就会变得懒散，工作效率直线下降。
管理者得时不时给他们泼点冷水，让他们知道，不好好干活，这饭碗可保不住。
敢把猫扔出去，让它知道外面的世界有多残酷，它才会惦记家里的好。
比如，可以偶尔有意无意地透露团队可能要裁员的消息，或引进活水，让老员工感到自己的位置岌岌可危。
（2）激发求生欲，让员工“盼”
当员工意识到自己可能成为被遗弃的“猫咪”时，他们会像溺水一样拼命挣扎，抓住任何能救命的机会。
这种求生欲，会给员工带来一定的震慑性。
当然，光吓唬可不行，还得给点甜头。
就像抛弃猫之后，还得把它捡回来，给它一个安稳的窝。
管理者要利用好这种求生欲。
通过设定挑战性的目标、给予适度的压力，让员工在挣扎中不断突破自我，提升自己的能力。
同时，为下属描绘清晰的职业发展路径，让他们相信，只要努力工作，升职加薪、职业晋升都不是梦。
只有先让员工看到努力的回报，他们才能有动力全力以赴。
（3）把握好尺度，让员工“享”
“弃猫效应”这个度一定要把握好。
抛弃猫的时间太长，它可能就跑了再也不回来。
制造危机感时，不要频繁提及负面信息，以免让员工产生恐慌，没法好好工作；
给予希望时，承诺要切实可行，避免给员工画大饼，竹篮打水一场空。
要精准地让员工感受到压力和希望，这样才能激发出他们最大的潜力，更好地去拿到结果。
03
如何运用“弃猫效应”
征服员工
想要征服员工，就别再把他们当成温室里的花朵，得让他们有饥饿感、危机感，甚至使命感。
（1）让基层有饥饿感
基层员工，就像刚进门的小猫，得让他们有饥饿感，别吃得太饱。
你给他们布置任务时，让他们觉得有点难度，跳一跳才能够得着。
这样才有动力去拼、去抢，生怕自己落后。
1、 设置挑战
给员工布置任务，就像把猫丢到陌生环境，促使它学会适应和成长。
当成功完成挑战时，要及时给予肯定和奖励，让他们体验到努力带来的成就感。
比如，安排员工负责一个重要项目，在项目启动前，为他们提供必要的资源和支持。
项目结束后，根据表现给予奖金、公开表扬等奖励，激励他们在今后的工作中更加积极主动。
2、 适当冷落
在日常管理中，管理者不要对员工的大小事务都过度关注，否则容易让员工产生依赖心理。
不妨偶尔冷落一下，让他们自己想法去解决。
在工作中，当员工遇到工作难题向你请教时，不要直接给出答案，而是引导他们思考，让他们尝试自己寻找可行方案。
过几天再询问进展，给予适当的指导和建议。
这样，员工会逐渐学会独立思考和解决问题，不再过度依赖领导。
（2）让中层有危机感
中层员工，就像是家里的老猫，有点地位，也容易停滞懈怠。
你时不时给他们敲敲警钟，让他们知道自己的位置不是铁饭碗。
比如，引进一些新人来竞争，或调整组织架构，让他们感到自己的位置不稳。
1、制造竞争
管理者要巧妙地制造竞争氛围，让中层带队之间也形成你追我赶的态势。
设立奖惩制度、开展业绩比拼等方式，让各个队伍在竞争中不断挑战自我，提升自己的能力和业绩。
当员工看到身边的同事因表现优异而受到重视时，他们会感到压力山大。
这种压力会激发他们的斗志和进取心，让他们更加努力地工作，以求不被遗弃。
而管理者只需坐在一旁，看员工们为了生存和荣誉而拼力。
2、 恩威并施
对待老员工，也要敢于撕破脸皮，做到恩威并施。
犯错时，要严肃指出问题，并按照规定进行惩罚，绝不姑息纵容；
出色时，要及时给予表扬和奖励，让他们感受到自己依旧被认可、被重视。
同时，在日常工作中，更要关心老员工的生活和工作情况，营造温暖和谐的团队氛围。
（3）让高层有使命感
高层员工，他们就像是家里的猫王，得让他们有使命感。
给他们描绘一个宏大的蓝图，让他们知道自己是为了一个伟大的目标在奋斗。
让他们觉得，自己不仅仅是打工的，更是这个事业的一份子。
1、 共享愿景
与高层员工深入沟通，将公司的长期发展规划、战略目标以及行业前景清晰地展现给他们。
让他们明白，自己不仅是执行者，更是这一宏伟蓝图的参与者。
从而增强他们对公司愿景的认同感和归属感，激发内在动力。
2、 赋予重任
高层员工往往具备丰富的经验和卓越的能力。
所以要敢于给他们赋予重任，让他们承担关键项目的领导角色或负责重要业务的拓展。
通过赋予他们更多的决策权和自主权，让他们感受到自己的价值和重要性。
同时，在遇到困难挑战时，给予充分的信任支持，让他们知道，背后有整个团队作为坚强的后盾。
这样，高层员工会更加有责任感和使命感。
写在最后
做管理要明白，人性本贱。
很多时候，员工就像那些流浪的小猫一样，你对他们太好，他们反而会觉得理所当然。
只有当你学会运用“弃猫效应”，才能真正征服他们的心，去操控下属的行为。